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人才戰略

   人才是企業發展之本、競爭之本。湖北尊科電氣有限公司（簡稱：尊科電氣）視人才為企業第一資源，把依靠人才作為企業發展的根本前提，把尊重人才作為企業發展的根本準則，把推進企業和員工共同發展作為人才戰略的根本任務。在人力資源實踐活動中，尊科電氣善于為各類人才提供充分施展才華的舞臺，做到人盡其才，才盡其用。同時，通過各種有效途徑，不斷提高企業人力資源管理水平和人才的綜合素養，促進企業與員工的互相發展，并讓員工分享企業發展成果，實現共同發展，共享成功。

  湖北尊科電氣有限公司提出大力推行"公開、平等、競爭、擇優"的用人機制，無論你在何種崗位，只要你能發揮你的潛能才智，只要你有真才實學，你就可能成為公司重用的人才。公司已經形成了敬人敬業、公平競爭、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，使每一位有能力、有事業心的員工都能施展才華，實現抱負！

    "沒有優秀而合適的人力資源作支撐，以及沒有有效地挖掘和開發人力資源潛能的企業，是沒有生命力的企業"，所以人才是公司之本、是企業第一資源。尊科電氣一直堅持"以人為本"的用人方針，具體做到了招、用、管、育、留5個字：
    招——是指廣納人才，面向社會多渠道公開招聘，吸納與公司發展相匹配、德才兼備的人才。
    用——是指人盡其才，人事相宜的用好人，我們始終堅持科學合理的使用人才、適才適用，把每個人的專長、特點、性格、潛質或特殊才能綜合考察，充分發揮作用和潛能。
    管——是指管好人，建立一套完整的人力資源開發管理制度。如薪酬制度、考核評價制度、激勵機制等充分調動員工積極性。
    育——是指培養、培訓、培育人，21世紀是知識經濟，知識更新得很快，我們把培訓放在很重要的位置，把引進外腦和自主培訓相結合，力求把企業辦成學習型組織，使員工在不斷學習和不斷充電中提高自身素質，跟上企業發展步伐。
    留——是指留住人才。留住人才是我們公司決策層十分重視的一項工作。通過每位員工建立個人發展規劃，實現自我發展、自我完善，使員工產生認同感、使命感、歸屬感，從而形成內聚力和向心力。

    通過合理的招才、用才、管才、育才、留才，構成尊科電氣人才資源開發管理體系，為華天電力持續、高速發展提供有效的人力資源。建立和保持一支有效率、有活力、有創意、積極向上、適應公司快速發展的員工隊伍。

    "家有梧桐鳳方來"，尊科電氣為人才提供了展翅翱翔的廣闊天空。海闊憑魚躍，天高任鳥飛，我們真誠歡迎更多的有識之士加入到我們的行列，攜手共創更加美好的未來！

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